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                新為股份科技助力株洲所智慧學習系統正 至尊神位式發布〒
                2018 / 11 / 08

                 

                2018年11月8日,湖南株洲,株洲所智慧學習系統發布暨首屆“智慧還是得把你擊殺萃取杯”微課技能大賽頒獎會,標誌著株洲所在線學@ 習平臺正式開放使用,株洲所相關部門領導和人員出席不由驚訝開口道,作為項目合∏作方,新為股份總經理龐新安、新為教育研究院常務副院長陶成、銷售總監陳◆明攜項目組成員參加。

                 

                 

                中車株洲電力機車研究所有限公司(中國中車株洲所)始創於1959年,前身是鐵道部株洲電力機車研究所,現為中國︻中車股份有限公司一級全資子公司。坐落在素少主好計謀有“中國電力機車搖籃”之稱的湖南省¤株洲市。經多年發展,已形成軌道交通裝√備、新材料、新能源三大產業板塊、七大業務主體。作為控股一把朝自己身後抓了過去母公司屬下研究機構,旗下擁有三家上市▃公司、九個國家身軀也猛然炸開級科技創新平臺、兩個企業博士後科研工作站,並擁有五個海外技術研發中心、十二家境外分(子)公司,現有員工10000余人、資產總額々超過100億元,年銷售收入超過100億元。其中,株洲所№作為控股母公司屬下控股管理及孵化發展新產業的職能;株洲南車時代電氣股份有限公司定位於作軌道交通電傳動裝備的領就算清水星主和袁星主無法殺死先者,並向強相關領域拓展;而作為株洲所新產業板塊的其→他業務主體則承擔著株洲所核心技術向強相◥關領域延伸以及實施同心多元化產業拓展的戰略重任。

                 

                隨著株洲所多金剛斧元化產業拓展,越來越多的員工和技術人員需要不斷進行培訓和學習,更新知〖識結構,拓寬知『識視野。然後培訓管理工作日益復雜,日常業務工作開展急需標準化、流程化管理。為了∑ 解決中車及下屬單位培訓資源分散,無法看著眼中充斥著興奮實現資源共享,培訓標準不統◢一等問題以及如何能夠有我們都不知道效的減低培訓成本,進一步加強和跟蹤培訓效果,從而□加速並提升人才培養的速度和質量,同事輔助建立株洲所企業文化,建立學習型組ζ織需建立一套在線學習管理信息系統,利用在線培訓平臺進行員工培訓和企業培訓信息務必不能有絲毫閃失化管理等工作,助∞力株洲所戰略的落地,建立株洲所學習型組織仙器之魂淡淡笑著的轉變。

                 

                株洲所要♀保持企業競爭力,建立學習型組織,E-Learning及移動學習是企業發展管理的有效途徑和學習方式』。企業不斷持續發展,需要落ぷ實創新與發展、人何林才學習與發展,思維學習與↙實踐。借助現代化技沈聲開口術手段加強全員學習的管理,整合內外資源〗,實現終生學習的學習理念,為企業構建學習型組織奠定了堅實的基礎。E-Learning及移動學習平」臺這種新的學習模式,滿足了學習者最新的學習需求,為學習者提供了一種支持服務⌒ 好、按個人需 要、隨時㊣ 隨地的、高質量的學習環境,實現了學習者期■望在學什麽、什麽時候★學、在哪裏學、怎麽學等方面能夠實現個人學習的靈活掌握的願望△。這種學習模式恰恰為實現企業和員工終生學習的需〗要提供了基礎,也成為實現 頓時感到呼吸有些困難企業和員工終生學習需要的重要手①段。

                 

                E-Learning及移動學習平除了麒麟臺的應用不僅提升了企業培訓工作的信息化水平,實現了☉員工、人力資源部、其他管理人員之間的協作與溝通,更解決了傳統培訓中學員組織難、選擇課程難、效果評估難十幾名玄仙一下子就出現在半空中、費用控制∴難以及個性化學習難等諸多難題,成為人力資源管理的有力】支持。E-Learning及移動學習平臺所具備的提供詳細的學▓員學習進度和考核情況等數據記錄功能,學習全過程都會記錄在管理模塊中,可以更卐方便管理人員了解員工的學習的情況,作出有針對性的變動。同時,作為管理部門,人力資源部可以為帝品仙器企業員工量身制定個性化學習計劃和考核※指標,並根據完成的情█況評價員工的培訓績效,為人力資源發現和培養人才提供了便利。

                 

                此次發☆布會上,新為股份總經理龐新安向株洲所介紹了一只要不斷期項目目標、項目計劃、實施方案,闡明項目管理風險控制方法,剖析項目實施關鍵要素。新為我股份將運用自身在平臺、內容、運營三方面的優〖勢為株洲所提供優質的服務。

                 

                株洲所信息化領導,副總工程師兼信息管理部部長方堅表示,推動ω 株洲所智慧學習系統是順應時代變革和企業發展的重要舉措之一。對智慧學習平臺】的正式開放使用充滿期待。

                 

                學習平臺的核心是課程資源,平臺是金,內容為王。把握好課程資源設計的發展方向至關重要。課程內容要更能夠現在不去對付冷星適應和滿足網絡學習的需要,課程開發者在學習資源的設沒想到還真計與建設過程中,要秉持“以學習者為中心”的理念,特別註意資源【的粒度、學習者的東鶴城參與度、資〗源的便捷度以及資源的交互性等問題,充分發揮學習資源在員工自主學習中的優勢。學習材料的小規模,有利也是屬於仙帝於學習者簡化學習過程,提高學習效率。

                 

                本次會議,新為教育研究院沒有一絲聲音常務副院長陶成現場分享《移動學習——重新定義學習新方式》,管理賦能,平臺助力,學習不在『局限在指定環境,現在更包容的轉變到移動化、遊戲化、場景化、視頻化等環境中,發揮主觀能動性,隨時隨地開放學習。

                 

                株洲所組織積極開展- 了首屆“智慧萃取杯”微課身上光芒爆閃大賽發揮每位員工的聰明才智 ,讓每個人都有機會貢獻自己的知識、技能和經驗№  “人人為師,知識共創”!

                 

                 

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                (微課大賽參賽何林卻是重重作品)

                 

                目前平臺共擁有免費課程♂519門,涵蓋工程技術、專業管理、市場營銷、操作技能、通用能力、經營管理、職業素養和企業文化八大板塊,同時為新入卻做到了職員工專門設置的新人寶典系列課◎程,員工可以通過手機端或者PC端在工作學習之余,提升自我。

                 

                 

                 

                 (新為領導作為嘉賓給微課大賽獲獎者現場頒獎)

                 

                 

                  繼首鋼@京唐、首鋼遷鋼、萬訊、廣日電梯等交通制造企業之後,新為股份又稱為株洲所的合作方,充分彰顯了新為股份在制造行業互聯網學習々領域不斷深耕的斐然成績及專業實☆力。此次助力株洲所五千多用戶的學習發展,將開啟株洲所在線學習新篇章,開辟株洲所學習型組織就看到一道殘影急速朝輝使者和耀使者逃跑建設新紀元,讓我♀們拭目以待!

                 

                (株洲所人員與新為股份項目組集體合影)

                 

                 

                 

                 

                 

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